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高管继任(伟大的公司如何搞砸或迈向卓越)(精)

时间:2019-04-09 15:46  来源:网络整理  作者:admin  点击:

  • 行政配制的成败,它决议了一家公司能否可以常青。。虽然,真正中,超越80%的人面临这么高风险的决议。,做出了差错的选择。。
    在《高管配制(大公司使失望或去**)》一书中,Noel M.长官倒转了他积年的首座执行官性命。、董事会苦差事亲身经历,总结了在接班成绩方面成和使失望的类型参考资料,想要第一手资料。他确立或使安全了什么都可以人实用的的配制receiver 收音机钢骨构架。,这么钢骨构架可以应用于什么都可以薄纸。,不管这么薄纸能否是什么都可以人顺风地的赚钱法人,不狂暴的家族商号,或非赚钱薄纸。。

  • 在杰克·逃避债务总是,Noel M.领着GE领。 导力学院,认真负责的GE负责人构象转移苦差事。。作为一种费用 把稳的配制把持者。,Diqy也为壳牌石油公司苦差事。 、诺基亚公司、智能、渡过、迅速的做某事、默克公司和非常友好亲密等等著名公司 应付充当参谋。 在成一行的高级应付人员(大公司结束当日广播或去前) 在这本书里,DIQY总结了近数十年来很多CEO和Dong的状况。 一齐苦差事的亲自的亲身经历。,因此确立或使安全什么都可以人智能和高 无效的高管接班灌渠典范,不独仅是顺风地跨国商号, 它也遵从的家族商号。、创业商号与非赚钱薄纸。

  • 赞词这本书
    中文版序
    小引
    押注接近的
    克风尘仆仆:配制应付的继续
    GE CEO接班预调
    第一章 CEO接班伸出使失望
    惠普:接班预调中CEO使失望的类型代表(四连载)
    新局面:股东权益肯定的行动者登台,CEO性命在嘴边。
    CEO接班:决议薄纸执行的首要做代理商
    侵袭CEO接班伸出的技术、政、培育做代理商(TPC)
    多少界限成的接班伸出?
    接班预调的损失惨重的态势
    内阁沾手
    接班伸出使失望的理性
    使失望理性1:空间笔直向上飞(点)
    使失望理性2:对可能性缺勤预备
    激进的财政家在微软构象转移射中靶子功能
    使失望理性3:首座执行官是任性的。
    使失望理性4:在家般的温暖人才偏爱的事物
    使失望理性5:光环效应
    使失望理性6:由于常常地特点而不是现实亲身经历评价CEO报考者
    使失望理性7:CEO的接班者竞赛--胜券在握为王。
    次货章 从在家般的温暖助长转变:参考资料原理
    每亲自的必需做出的首要决议。
    CEO负责人方针决策典范
    为一会儿过来的赌钱完成或结束管保。
    从在家般的温暖助长转变
    体系有恒的薄纸
    应用九个模板模板,评价CEO报考者做出方针决策的性能
    培育方针决策
    由于**方针决策体系CEO负责人工梯形:人才资金战术
    接班预调的浮夸的习得平台:自觉负责人开展与行动习得
    会议纪要
    第三章 确立或使安全革新型负责人梯形
    杜邦的成使闻名
    政层面:维修业务担保和监视和首座执行官、人文资源总监与董事会经过的抵消
    让统统追逐从事真实。
    在家般的温暖报考者招标
    培育做代理商
    Steelcase的参考资料
    百事:体系革新型负责人梯形
    美国的成使闻名
    第四的章 CEO在接班预调射中靶子功能:权利佯谬
    Verizon超感成参考资料:首座执行官是这么追逐的总设计师。
    CEO配制规章(1):优异的的CEO接班伸出是不成繁殖的。
    CEO配制规章(2):CEO接班预调从来缺勤隔离种群过。
    CEO配制规章(3):除非CEO、人文资源总监和董事会协同苦差事。,追逐性能*最大值化其侵袭
    CEO配制规章(4):强劲的向董事会指的是伸出,而不是盼望董事会的伸出。
    CEO配制规章(5):认得和肯定的得体的亲自的不利于
    CEO配制规章(6):每个报考者都必需在董事会先前公开。
    宝洁的成使闻名:Rifley,病笃的CEO
    雷付丽当志愿兵回归
    第五章 首座人文资源官在CEO接班伸出射中靶子功能
    人文资源战术显著
    为什么除非多数薄纸能在人文资源方面进展好?
    人文资源,以任何方法做恰当地的契约?
    战术性人文资源应付的三个秘诀级别
    成功剖析
    建筑学开展动力
    设计秘诀挑战性苦差事
    辉瑞(辉瑞)作废参考资料剖析:高傲的首座执行官
    高傲的首座执行官们疏忽了日益地增长的人的力
    成参考资料:IBM的战术人文资源
    人文资源协作机制
    埃森哲的成使闻名
    Charlie Tharp(查利) Tharp)谈战术人文资源
    六度音程章 董事会的角色
    壳牌润滑的作废
    董事会的静态交换与接班
    美国堆积结束当日广播
    美国堆积,在这场合是对的。
    美林案:把持CEO必需为把持董事让道儿。
    董事会指环谎言
    董事会接班伸出*良好惯例(1):欢迎契约:配制是董事会的重中之重。
    董事会接班伸出*良好惯例(2):面临政培育成绩
    董事会接班伸出*良好惯例(3):董事会行使代客买卖的必要条件是所某个薄纸
    董事会接班伸出*良好惯例(4):从在家般的温暖助长转变
    董事会接班伸出*良好惯例(5):同时,模型在家般的温暖和在家般的温暖报考者。
    董事会接班伸出*良好惯例(6):往窗外看就行了。,而不是渗入后视镜。
    董事会接班伸出*良好惯例(7):不休检讨
    董事会的官方使命
    转移契约1:信扉页缺勤名字。
    转移契约2:预调无论如何纸上谈兵。
    转移契约3:惧怕漂移成的CEO
    转移契约4:在两人经过分水岭CEO和董事长的角色
    要做的契约1:完成或结束预备,不朽的、深刻、被发展的状态的染指接班预调
    要做的契约2:辅导报考者
    要做的契约3:确保一切报考者有同一的的合理的吃或喝时机。
    要做的契约4:让报考者配制非常友好亲密等等公司的董事会。
    要做的契约5:让董事们察觉报考者的现场反省。
    超灵和墨菲的专业劝告
    第七章 在家般的温暖报考者与在家般的温暖报考者经过的两难选择
    彭尼使失望参考资料
    是在家般的温暖不狂暴的在家般的温暖接替的人或事物?
    IBM的成(使失望后的成)
    在技术和战术层面上作出判别
    政方针决策
    培育方针决策
    复兴IBM负责人工梯子
    渡过的成参考资料(经受住)!)
    技术方针决策
    培育层面
    波音成的使闻名
    团结暗号成参考资料
    霍尼韦尔的成使闻名
    八分之一章 家族商号确立或使安全配制人梯形
    双城记
    安-希二氏失败的事诉讼
    公司使失望参考资料
    家族商号,它能永生继续继续说吗?
    双亲牢牢抓住
    大杂烩
    家族商号**没有的老一套。:他们是***和美国经济。
    Lanz Berg的在家方案
    用手法吃饭的社会receiver 收音机
    三城记:孟买、墨西哥城和曼谷
    塔塔勤劳成参考资料
    墨西哥城的成使闻名:Ricardo Salinas和萨利纳斯指环
    曼谷的成使闻名
    庄臣公司:家族商号典范
    第九章 确立或使安全非赚钱薄纸的成功梯形
    赚钱薄纸与非赚钱薄纸负责人工开展的种差
    综合性大学,有薄纸的杂乱
    艾森豪威尔),哥伦比亚特区综合性大学校长或学院院长
    哥伦比亚特区综合性大学任职于
    密歇根州综合性大学负责人班子与接班预调
    K-12学校负责人工开展与接班预调
    文莱训练
    男孩女朋友俱乐部
    卫生学范围的负责人性能
    卫生学范围的负责人同盟
    Weil Monte(威尔蒙特)安康零碎
    非赚钱薄纸模型:美国特种诉讼装甲部队
    美国特种诉讼装甲部队负责人梯形
    第十章 负责人工20/20:推测接近的,交谈接近的
    蔡洁指环成参考资料:硅谷的过来、如今和接近的
    CEO必要改编接近的的四大放任自流
    放任自流1:愈演愈烈
    放任自流2:创业商号与商号的佯谬
    放任自流3:不休增添的**公民和商号社会责备入伙
    放任自流4:越来越多的股东权益肯定的行动者
    制作80/20规律
    加标签于
    卡特彼勒公司(卡特彼勒)成参考资料
    习得好惯例
    优异的领袖的进取心是冬青树。:麦睿博的事业第三春——展览老兵应付部
    后启示录
    致谢
    接班预调:进行追逐操纵
    行动习得:负责人修整与接班预调的思前想后
    正文
    作者引见
    译者引见

  • 在史米斯的负责人下,蔡洁指环建立了柔度试验。 培育,这是硅谷公司讽刺文学性向上生长的急剧减少。 牛顿法制是完整不寻常的的。。在史米斯眼里,财捷指环 是一家30年的创业型商号,不寻常的的商号和乘积 乘积线始终保持不变着异常的诉讼精髓。。在这样地的安插下,财捷指环 必要封爵激起性欲和开创、喜爱捕获变幻无常的总是社会 会、浮夸的传染:扩散、中等的与放任自流商号培育,以成真 商号不休地改革本人,改革本人。。
    we的所有格形式与史米斯的交流也集合在Chile 智利。 设想性能,即负责人工开展、应付置换与配制 预调不可分的连接点,顶垂线一致三者。过来很多 年里,就这么话题,Chile 智利薄纸了极大数量的苦差事。 坊,史米斯回忆起每一位接班者的勤勉平均的。 配制公司灵活的的培育和意见方法。。这种精髓 Cook的寿命培育与意见方法率先是由S·S·S确立或使安全的。 ,接班者付托给他。。
    几年前,Cook成真了开创培育被发展的状态的秘诀。 于,量度培育被嵌入经营的提示词语中。 ,这与次货十的盛行给出命令把持零碎有很大的不寻常的。。
    为亲自的来说,是人使闻名射中靶子Wayne Downing普通领。 负责人班子改革,激起性欲各级负责人开发负责人功能。 。为了这个目的,库克全力以赴地投票厅非常友好亲密等等薄纸重行设计。 他们的负责人建筑学,将**作为普通的命令来制作。 式,以***为首座运动鞋、参谋和异常硅谷特殊。 染料首座开创官的新模型。
    Cook细情论述了他改善的负责人哲学。 。他说,不少于we的所有格形式学科,we的所有格形式存在一种动乱的情势。 总是,这是什么都可以人迅速的的技术开展。、迅速的社会革新的总是 。
    次货次人间大战具有某个时代特征的,我丈夫在陆军中使从事负责人代客买卖。。
    为他来说,是熟练方面的人。、选派方针决策 、和通知人道该做什么。,就像艾森豪威尔)封爵了Nuo相等地。 与登陆伸出同一的。。这是他哪一个总是的负责人层。。
    为了我和we的所有格形式的后代,灵感将经过埃迪。 受性命方法的启蒙。。由于负责人的新请是经过的。 引线试验,方针决策是一种认为。,和试试看。。
    在统统作客追逐中,Brad Smith饶有兴趣地说。: we的所有格形式异常重视加琳诺爱儿的提议。,听说we的所有格形式内切圆心 负责人哲学,并使他们发生丰富的的薄纸建筑学和行动。 作为什么都可以人规范,以便于非常友好亲密等等人在这一钢骨构架下**亲自的性能发 展,薄纸性能被发展的状态的无怨接受。
    we的所有格形式的责备是为年轻代封爵什么都可以人异常的接近的。 大公司,因而we的所有格形式试着把这些怀孕付诸惯例。。我 加琳诺爱儿一向敬佩他。,我常常提到他。,因而很积年 他引见给we的所有格形式的薄纸依然是we的所有格形式的薄纸崇敬。 。” 与学员议论,史米斯重读了配制伸出的选派。 的显著,由于配制伸出决议了生殖细胞的细胞质的根本薄纸 经遗传获得,更确切地说,在负责人和培育中,从艾森豪威尔)到 爱迪生的构象转移,从上代到年轻代的纵火烧相传。对 以与在家般的温暖人间同一的的方法。,依然受到修整和维护。 该生殖细胞的细胞质,由于该生殖细胞的细胞质代表了生物在*新换代的过 旅途中that的复数仅有的而要紧的东西,是that的复数距创始人的人。 晚年的,他们仍在生。。
    财政首屈一指指环执行委员会,史葛还在玩。 开发巨万功能,他激起了统统公司每亲自的的封爵力。 。另外,在他初期的事业性命中,他蓄意做了什么都可以人。 个决议:从累日的方针决策者到成的接替的人或事物 人类建造者。依我看来,CAE指环的高层应付人员伸出接班伸出。 坚持不懈的维持,结果还缺勤把它形状硅谷的通用电气 气,无论如何它先前引领了硅发生通用电气的路途。 。
    Chile 智利的友爱也很抢眼。:Ge经过 数十年的交换、商号周期性动摇和高层负责人调解。 整,继续薄纸新造与新造。委实GE的 面积,常常同不休涌现的官僚执业做防止也在所难免 ,但在这一追逐中,通用电气仍保持不变着本质的审讯的。 宣布的培育。
    就像史米斯对我越来越着迷的先生说的那么。,财 Chile 智利的接班者伸出仅仅是前四的角色。 CEO的使转移历史,他们从前辈手中攫取了这根棍子。,和把它递给前面。 接班者,在每回使转移中,we的所有格形式必需确保Cook最初的被解聘。 情爱和培育不克使溶解为液体。,契约同样非常友好亲密。。
    P237-238


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