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高管继任(伟大的公司如何搞砸或迈向卓越)(精)

时间:2019-04-09 15:46  来源:网络整理  作者:admin  点击:

  • 行政接班的成败,它决议了一家公司如果可以常青。。即使,实在中,超越80%的人面临下面所说的事高风险的决议。,做出了不指出错误的的选择。。
    在《高管接班(大公司忘记或去**)》一书中,Noel M.医疗追溯了他积年的首座执行官生计。、董事会职责或工作阅历,总结了在接班成绩场地成和忘记的类型窥测,出价第一手资料。他建造了第一可加工的的接班receiver 收音机眼镜框。,下面所说的事眼镜框可以应用于一些有组织的的。,不拘下面所说的事有组织的的如果是第一顺风地的赚钱法人,寂静家族事务,或非赚钱有组织的的。。

  • 在杰克·逃避债务戒毒,Noel M.领着GE领。 导力学院,正大光明GE引导构象转移职责或工作。。作为一种估价 可靠性的接班拳击军事训练。,Diqy也为壳牌石油公司职责或工作。 、诺基亚公司、智能、浅滩、飞奔、默克公司和以此类推著名公司 指导充当法律顾问。 在一连的高级指导人员(大公司破产或去前) 在这本书里,DIQY总结了近数十年来大量CEO和Dong的养护。 一同职责或工作的个体阅历。,照着建造第一智能和高 无效的高管接班灌渠模仿,不独仅是顺风地跨国事务, 它也符合的家族事务。、创业事务与非赚钱有组织的的。

  • 欣赏这本书
    中文版序
    小引
    押注接开始
    克风尘仆仆:接班指导的继续
    GE CEO接班项目
    第一章 CEO接班地基忘记
    惠普:接班项目中CEO忘记的类型代表(四连载)
    新局面:伙伴向右保卫者口供,CEO生计在嘴边。
    CEO接班:决议有组织的的演技的首要方程式
    引起CEO接班地基的技术、国家组织、文明方程式(TPC)
    若何构成释义第一成的接班地基?
    接班项目的凄凉的康健状况
    内阁沾手
    接班地基忘记的缘由
    忘记缘由1:空间超越(点)
    忘记缘由2:对偶发事件心不在焉预备
    根生的包围者在微软构象转移达到目标功能
    忘记缘由3:首座执行官是恣意的。
    忘记缘由4:表面人才优先权
    忘记缘由5:光环效应
    忘记缘由6:因不变的特点而不是现实阅历评价CEO攻读学位者
    忘记缘由7:CEO的接班者竞赛--成功的东西为王。
    居第二位的章 从内里助长转变:窥测原理
    每个体强制的做出的首要决议。
    CEO引导方针决策模仿
    为立刻过来的赌钱填写管保。
    从内里助长转变
    建造没完没了的的有组织的的
    应用九个模板模板,评价CEO攻读学位者做出决议的资格。
    培育方针决策
    因**方针决策和解CEO引导力梯形编队:人才本钱战术
    接班项目的搬动得知平台:自发行动引导开展与行动得知
    会议纪要
    第三章 建造兑换型引导梯形编队
    杜邦的成生活乏味
    国家组织层面:保持新准许和监视和首座执行官、三名劳力资源总监与董事会暗中的均衡
    让整体处理适宜真实。
    表面攻读学位者的以图案装饰指导
    文明方程式
    Steelcase的窥测
    百事:和解兑换型引导梯形编队
    美国成窥测
    四分染色体章 CEO在接班项目达到目标功能:权利自相矛盾
    Verizon电交流成窥测:首座执行官是下面所说的事处理的总设计师。
    CEO接班圣职授任(1):大人物们的CEO接班地基是不行重现的。
    CEO接班圣职授任(2):CEO接班项目从来心不在焉独居者过。
    CEO接班圣职授任(3):单独地CEO、劳力资源总监和董事会协同职责或工作。,处理资格*最大值化其引起
    CEO接班圣职授任(4):创始的向董事会使求助于地基,而不是希望董事会的地基。
    CEO接班圣职授任(5):认得并创始的赔偿个体倾向。
    CEO接班圣职授任(6):每个攻读学位者都强制的在董事会先前展出。
    宝洁的成生活乏味:相当冒险的事达到目标首座执行官雷付丽
    雷付丽出面回归
    第五章 首座劳力资源官在CEO接班地基达到目标功能
    劳力资源战术意思
    为什么单独地小半有组织的的能在劳力资源场地搞好?
    劳力资源,方法做指出错误的实在?
    战术性劳力资源指导的三个调测度
    完成辨析
    和解开展动力
    设计调挑战性职责或工作
    辉瑞忘记窥测:高傲的首座执行官
    高傲的首座执行官们疏忽了一天天地增长的人的力气
    成窥测:IBM的战术劳力资源
    劳力资源协作机制
    埃森哲的成生活乏味
    Charlie Tharp(查利) Tharp)谈战术劳力资源
    特殊感应章 董事会的角色
    壳牌润滑剂作废
    董事会的静态兑换与接班
    美国堆破产
    美国堆,在这场合是对的。
    美林案:把持CEO强制的为把持董事让道儿。
    董事会给出命令谎言
    董事会接班地基*良好练习(1):收到实在:接班是董事会的重中之重。
    董事会接班地基*良好练习(2):面临国家组织文明成绩
    董事会接班地基*良好练习(3):董事会形成功能的必须先具备的是所相当有组织的的都必要
    董事会接班地基*良好练习(4):从内里助长转变
    董事会接班地基*良好练习(5):同时,以图案装饰表面和内里攻读学位者。
    董事会接班地基*良好练习(6):直系的看窗外,而不是贯穿后视镜。
    董事会接班地基*良好练习(7):不息检讨
    董事会的派遣
    撤销实在1:信扉页心不在焉名字。
    撤销实在2:项目正好纸上谈兵。
    预防3:惧怕疏离感成的CEO
    撤销实在4:把CEO和董事长的角色划分为两个体。
    要做的实在1:填写预备,长久的、深刻、构造上的分担接班项目
    要做的实在2:辅导攻读学位者
    要做的实在3:确保领地攻读学位者有相反的公平地吃或喝机遇。
    要做的实在4:让攻读学位者联结以此类推公司的董事会。
    要做的实在5:让董事们确信攻读学位者的现场反省。
    天道和墨菲的专业劝告
    第七章 内里攻读学位者与表面攻读学位者暗中的两难选择
    彭尼忘记窥测
    是内里寂静表面继任者?
    IBM的成(忘记后的成)
    在技术和战术层面上作出断定
    国家组织方针决策
    文明方针决策
    重现IBM引导力梯子
    浅滩的成窥测(决赛)!)
    技术方针决策
    文明层面
    波音成的生活乏味
    同盟条约发信号成窥测
    霍尼韦尔的成生活乏味
    八分音符章 家族事务成功梯形编队的建造
    双城记
    安-希二氏垮台容器
    公司忘记窥测
    家族事务,它能来世继续开始吗?
    双亲圈套
    杂烩
    家族事务**反对票老一套。:他们是***和美国经济。
    Lanz Berg的在家规定的
    用诡计吃饭的社会receiver 收音机
    三城记:孟买、墨西哥城和曼谷
    塔塔勤劳成窥测
    墨西哥城的成生活乏味:Ricardo Salinas和萨利纳斯给出命令
    曼谷的成生活乏味
    庄臣公司:家族事务模仿
    第九章 非赚钱有组织的的中接班者梯形编队的建造
    赚钱有组织的的与非赚钱有组织的的引导力开展的区分
    综合性大学,有有组织的的的杂乱
    艾森豪威尔),哥伦比亚特区综合性大学校长或学院院长
    哥伦比亚特区综合性大学作为正式工作人员的
    密歇根州综合性大学引导班子与接班项目
    K-12学校引导力开展与接班项目
    文莱学校
    男孩女职员俱乐部
    保健法球的引导资格
    保健法球的引导结盟
    Weil Monte(威尔蒙特)康健体系
    非赚钱有组织的的以图案装饰:美国特种参加战役给出命令
    美国特种参加战役给出命令引导梯形编队
    第十章 引导力20/20:描述接开始,表面接开始
    蔡洁给出命令成窥测:硅谷的过来、如今和接开始
    CEO必要健壮的接开始的四大堆积成堆
    堆积成堆1:愈演愈烈
    堆积成堆2:创业事务与事务的自相矛盾
    堆积成堆3:不息增多的**公民和事务社会负责任入伙
    堆积成堆4:越来越多的伙伴权益积极行动者
    使适应80/20条圣职授任
    口头禅
    卡特彼勒公司(卡特彼勒)成窥测
    得知好练习
    大人物们领袖的山肩是冬青树。:麦睿博的事业第三春——头部资深的指导部
    后启示录
    致谢
    接班项目:手段处理目录
    行动得知:引导教养与接班项目的慎重的
    正文
    作者绍介
    译者绍介

  • 在史米斯的引导下,蔡洁给出命令找到了柔韧性试验。 文明,这是硅谷公司讽刺作品性发酵的急剧衰退期。 牛顿法是完整形形色色的的。。在史米斯眼里,财捷给出命令 这是第一那儿有30年历史的开拓型事务。,形形色色的的事务和产量 产量线始终保持新着权力大的的战争激烈的。。在为了的背景资料下,财捷给出命令 必要货币制度激励和举行就职典礼、喜爱捕获变幻无常的戒毒社会 会、搬动交流、媒介物与堆积成堆事务文明,以应验 事务不息地改革本身,改革本身。。
    本人与史米斯的交流也集合在Chile 智利。 设想资格,即引导力开展、指导置换与接班 项目不可分的触觉,奢侈地使完整三者。过来大量 年里,在四周下面所说的事话题,Chile 智利有组织的的了指不胜屈的职责或工作。 坊,史米斯回忆起每一位接班者的勤劳依等级排列。 接班公司机敏的文明和有理性的方法。。这种激烈的 Cook的寿命文明与有理性的方法率先是由S·S·S建造的。 ,接班者付托给他。。
    几年前,Cook应验了举行就职典礼文明创立的调。 于,受试验文明被嵌入管理人的见解中。 ,这与我占据的直系的把持以图案装饰完整形形色色的。。
    到某种正式的个体来说,是人据说达到目标Wayne Downing大致的领。 引导班子改革,激励各级引导形成引导功能。 。因此,库克全力以赴陈情以此类推有组织的的重行设计 他们的引导和解,将**作为普通的命令来使适应。 式,以***为首座军事训练、法律顾问和特有的硅谷特殊。 本质首座举行就职典礼官的新以图案装饰。
    库克对他改良后引导哲学做出了备忘录的论述 。他说,正像本人理解,本人相当一种动乱的正式的。 戒毒,这是第一聪明的的技术开展。、聪明的社会兑换的戒毒 。
    居第二位的次兽穴大战调准速度,我老爸在美利坚合众国中山肩引导代客买卖。。
    到某种正式的他来说,是抓住揭发的人。、建造方针决策 、而且通知普通平民的该做什么。,就像艾森豪威尔)货币制度了Nuo类似于。 曼迪登陆地基是类似于的。这是他哪一些戒毒的引导层。。
    为了我和本人的后代,灵感将经过埃迪。 受生计方法的教导。。因引导的新要价是经过的。 引线试验,方针决策是一种前提。,而且试试看。。
    在整体探望处理中,Brad Smith饶有兴趣地说。: 本人特有的重视加琳诺爱儿的提议。,知识本人心 引导哲学,并使他们相当明晰的有组织的的和解和行动。 作为第一基准,以便于以此类推人在这一眼镜框下**个体资格发 展,有组织的的资格创立的接受。
    本人的负责任是为年轻生殖货币制度第一权力大的的接开始。 大公司,因而本人试着把这些乐句付诸练习。。我 加琳诺爱儿一向敬佩他。,我常常提到他。,因而很积年 他绍介给本人的有组织的的依然是本人的有组织的的佩服。 。” 与学员议论,史米斯使承受压力了接班地基的建造。 的意思,因接班地基决议了情报的根本有组织的的 经遗传获得,更确切地说,在引导和文明中,从艾森豪威尔)到 爱迪生的构象转移,从上生殖到年轻生殖的手电筒相传。对 以与表面兽穴相反的方法。,依然必要培育和防护装置 该情报,因该情报代表了生物在*新换代的过 旅途中那些的原件而要紧的东西,是那些的分开创始人的人。 随后,他们仍在容受。。
    筑堤顺利地给出命令执行委员会,史葛还在玩。 形成巨万功能,他激起了整体公司每个体的货币制度力。 。况且,在他青年时期的事业生计中,他成心做了第一。 个决议:从天天的方针决策者到成的继任者 人类诗人。据我看来,CAE给出命令的高层指导人员地基接班地基。 雷打不动的伴奏,如果说还心不在焉把它相称硅谷的盛行电 气,反正它先前引领了硅相当盛行电气的途径。 。
    Chile 智利的同业也很抢眼。:盛行电气经过 数十年的兑换、事务周期性动摇和高层引导调解。 整,继续有组织的的新造与新造。基于GE的 余地,不息地与新出现的官僚时髦努力是不行撤销的。 ,但在这一处理中,盛行电气仍保持新着本质的声明。 声明的文明。
    就像史米斯对我越来越愚蠢的的先生说的那么。,财 Chile 智利的接班者地基仅仅是前四分染色体角色。 CEO的使调动历史,他们从先兆手中接过接力棒。,而且把它递给后头。 接班者,在每回使调动中,本人强制的确保Cook首字母的被解聘。 情爱和文明不见得溶解。,实在亦很。。
    P237-238