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高管继任(伟大的公司如何搞砸或迈向卓越)(精)

时间:2019-04-09 15:47  来源:网络整理  作者:admin  点击:

  • 行政继位的成败,它决议了一家公司条件可以常青。。不过,现实的中,超越80%的人面临很高风险的决议。,做出了翻转的选择。。
    在《高管继位(大公司破产或去**)》一书中,Noel M.教员回忆了他积年的首座执行官继续存在。、董事会指定经历,总结了在接班成绩尊重成和破产的类型判例,赡养第一手资料。他优美的体型了一任一某一可经营的的继位receiver 收音机构架体系。,很构架体系可以应用于任何一个建立组织。,其打中哪一个很建立组织条件是一任一某一大大地的赚钱法人,黑金色、黑色家族伴侣,或非赚钱建立组织。。

  • 在杰克·逃避债务使变老,Noel M.领着GE领。 导力学院,符合GE负责人构象转移指定。。作为一种使付出努力 妥靠的继位把持者。,蒂奇也壳牌黄油 、诺基亚公司、智能、浅滩、昌盛、默克公司和静止著名公司 支配翻阅。 在成一行的高级支配人员(大公司破产或去前) 在这本书里,DIQY总结了近数十年来很大职别上CEO和Dong的使顺应。 一齐指定的人称代名词经历。,例如优美的体型一任一某一智能和高 无效的高管接班开导用土覆盖,何止仅是大大地跨国伴侣, 它也符合的家族伴侣。、创业伴侣与非赚钱建立组织。

  • 崇敬这本书
    中文版序
    小引
    押注最近
    克风尘仆仆:继位支配的继续
    GE CEO接班布局
    第一章 CEO接班制图破产
    惠普:CEO接班制图破产的类型代表(陆续4次)
    新局面:股东权益根本的主义的登台,CEO继续存在在嘴边。
    CEO接班:决议建立组织执行的次要纠纷
    压紧CEO接班制图的技术、政治观点、文化的纠纷(TPC)
    若何解释一任一某一成的接班制图?
    接班布局的暗淡的困境
    内阁沾手
    接班制图破产的存款
    破产存款1:空间城镇(点)
    破产存款2:隆起事变未予预备
    根本的出资者在微软构象转移打中功能
    破产存款3:首座执行官是恣意的。
    破产存款4:表面人才优先权
    破产存款5:光环效应
    破产存款6:由于集合:显著地注意特点而不是现实EX评价CEO报考者
    破产存款7:CEO的接班者竞赛--获奖者为王。
    其次章 从国内的助长转变:判例作品
    每人称代名词不成克制不要的做出的次要决议。
    CEO负责人方针决策用土覆盖
    为马上过来的赌钱使完满管保。
    从国内的助长转变
    优美的体型永恒的建立组织
    应用九个模板模板,评价CEO报考者做出决议的能耐。
    培育方针决策
    由于**方针决策排列CEO负责人工阶层:人才资金战术
    接班布局的开动学会平台:自发行动负责人开展与行动学会
    会议纪要
    第三章 优美的体型革新型负责人阶层
    杜邦的成谣言
    政治观点层面:保卫许可证和监视和首座执行官、三名人文资源总监与董事会私下的抵消
    使完全地快跑真实
    表面报考者招标
    文化的纠纷
    Steelcase的判例
    百事:排列革新型负责人阶层
    美国的成谣言
    第四音级章 CEO在接班布局打中功能:权利自相矛盾
    Verizon电通讯成判例:首座执行官是很快跑的总设计师。
    CEO继位法律(1):浩瀚的的CEO接班制图是不成稿件的。
    CEO继位法律(2):CEO接班布局一点也不单独的过。
    CEO继位法律(3):仅仅CEO、人文资源总监和董事会协同指定。,快跑能耐*最大值化其压紧
    CEO继位法律(4):驱使向董事会请教制图,而不是等候董事会的制图。
    CEO继位法律(5):看法并驱使合适的人称代名词使倾向于。
    CEO继位法律(6):每个报考者都不成克制不要的在董事会在前公开。
    宝洁的成谣言:存在机会打中首座执行官雷付丽
    雷付丽的强制的回归
    第五章 首座人文资源官在CEO接班制图打中功能
    人文资源战术要紧地位
    为什么仅仅小半建立组织能在人文资源尊重进展好?
    人文资源,以为如何做很的忠诚?
    战术性人文资源支配的三个键入跨入
    完美辨析
    机构开展动力
    设计键入挑战性指定
    辉瑞(辉瑞)生效判例辨析:骄慢的首座执行官
    骄慢的首座执行官们疏忽了越来越多地增长的人的力
    成判例:IBM的战术人文资源
    人文资源合群机制
    埃森哲的成谣言
    Charlie Tharp(查利) Tharp)谈战术人文资源
    第六感觉章 董事会的角色
    壳牌黄油生效
    董事会的静态多样与接班
    美国筑破产
    美国筑,在这场合是对的。
    美林案:把持CEO不成克制不要的为把持董事让道儿。
    董事会大量奇事
    董事会接班制图*良好实习(1):承兑忠诚:继位是董事会的重中之重。
    董事会接班制图*良好实习(2):面临政治观点文化的成绩
    董事会接班制图*良好实习(3):董事会详尽说明功能的万一是领地些人建立组织都需求
    董事会接班制图*良好实习(4):从国内的助长转变
    董事会接班制图*良好实习(5):同时,制作模型表面和国内的报考者。
    董事会接班制图*良好实习(6):往窗外看就行了。,而不是传动装置后视镜。
    董事会接班制图*良好实习(7):不息检讨
    董事会的派遣
    克制不要忠诚1:信扉页缺少名字。
    克制不要忠诚2:布局但是纸上谈兵。
    预防3:惧怕疏离感成的CEO
    克制不要忠诚4:把CEO和董事长的角色划分为两人称代名词。
    要做的忠诚1:使完满预备,牧师、深化、有助益的染指接班布局
    要做的忠诚2:辅导报考者
    要做的忠诚3:确保领地报考者具有平行的只是触摸
    要做的忠诚4:让报考者配制静止公司的董事会。
    要做的忠诚5:让董事们晓得报考者的现场反省。
    天道和墨菲的专业劝告
    第七章 国内的报考者与表面报考者私下的两难选择
    彭尼破产判例
    是国内的黑金色、黑色表面接替的人或事物?
    IBM的成(破产后的成)
    在技术和战术层面上作出断定
    政治观点方针决策
    文化的方针决策
    复原物IBM负责人工梯子
    浅滩的成谣言(首要的)!)
    技术方针决策
    文化的层面
    波音成的谣言
    关键打猎成窥测
    霍尼韦尔的成谣言
    八分之一章 家族伴侣优美的体型继位人阶层
    双城记
    安-希二氏破产窥测
    苏格兰公司破产判例辨析
    家族伴侣,它能永恒继续沉下吗?
    双亲骗局
    大杂烩
    家族伴侣**没有老一套。:他们是***和美国经济。
    Lanz Berg的家庭的分子式
    用虚伪行动吃饭的社会receiver 收音机
    三城记:孟买、墨西哥城和曼谷
    塔塔勤劳成判例
    墨西哥城的成谣言:Ricardo Salinas和萨利纳斯大量
    曼谷的成谣言
    庄臣公司:家族伴侣用土覆盖
    第九章 优美的体型非赚钱建立组织的继续进行阶层
    赚钱建立组织与非赚钱建立组织负责人工开展的种差
    综合性大学,有建立组织的杂乱
    艾森豪威尔),哥伦比亚特区综合性大学校长或学院院长
    哥伦比亚特区综合性大学行政工作的
    密歇根州综合性大学负责人班子与接班布局
    K-12学校负责人工开展与接班布局
    文莱流派
    男孩少女俱乐部
    保健法置于球面内部的负责人能耐
    保健法置于球面内部的负责人联姻
    Weil Monte(威尔蒙特)康健体系
    非赚钱建立组织铅字:美国特种参加战役单位数
    美国特种参加战役单位数负责人阶层
    第十章 负责人工20/20:认为最近,交谈最近
    柴杰大量成判例:硅谷的过来、如今和最近
    CEO需求顺应最近的四大形势
    形势1:愈演愈烈
    形势2:创业伴侣与伴侣的自相矛盾
    形势3:不息放的**公民和伴侣社会义务入伙
    形势4:越来越多的股东权益根本的主义的
    转变80/20原理
    标签
    卡特彼勒公司(卡特彼勒)成判例
    学会好实习
    浩瀚的领袖的全速是冬青树。:麦睿博的事业第三春——回想退伍军人的支配部
    后启示录
    致谢
    接班布局:家具快跑管理的
    行动学会:负责人拖裾与接班布局的权衡
    正文
    作者绍介
    译者绍介

  • 在史米斯的负责人下,蔡洁大量创建了伸缩性试验。 文化的,这是硅谷公司讽刺话性倔起的急剧突然造访。 牛顿法制是完整意见分歧的。。在史米斯眼里,财捷大量 这是一任一某一熟练30年历史的开拓型伴侣。,意见分歧的伴侣和生产 生产线始终私有财产着难得的的富有战斗活泼的的人活泼的。。在大约的上下文下,财捷大量 需求生利振作起来和引入、喜爱捕获变幻无常的使变老社会 会、开动通讯、平均的与形势伴侣文化的,以发生 伴侣不息地改革本身,改革本身。。
    朕与史米斯的交流也集合在蔡洁大量。 设想能耐,即负责人工开展、支配置换与继位 布局形影不离的好友联络,海拔高度解决三者。过来很大职别上 年里,下去很话题,Chile 智利建立组织了极大数量的指定。 坊,史米斯回忆起每一位接班者的勤劳职别。 继位公司敏捷的文化的和运动方法。。这种活泼的 Cook的寿命文化的与运动方法率先是由S·S·S优美的体型的。 ,接班者付托给他。。
    几年前,Cook发生了引入文化的优美的体型的键入。 于,考查文化的被嵌入监督者的回想中。 ,这与其次十的盛行副舰长把持体系有很大的意见分歧。。
    向人称代名词来说,出生于使有名望打中Wayne Downing全体的领。 负责人班子改革,振作起来各级负责人详尽说明负责人功能。 。因此,库克全力以赴地匝地门厅静止建立组织重行设计 他们的负责人机构,更改**作为全体的发行命令的用土覆盖 式,以***为首座长途客运汽车、商议者和难得的硅谷特殊。 渲染首座引入官的新铅字。
    Cook复杂的论述了他改良的负责人哲学。 。他说,不下于朕熟人,朕存在一种动乱的状况。 使变老,这是一任一某一走得快的技术开展。、走得快社会革新的使变老 。
    我神父在球体的佤邦与陆军负责人触摸。
    向他来说,是熟练形势的人。、草拟方针决策 、而且告知民间音乐该做什么。,就像艾森豪威尔)生利了Nuo平均。 与登陆制图使相等。。这是他哪一个使变老的负责人层。。
    为了我和朕的后代,灵感将经过埃迪。 受继续存在方法的启示。。由于负责人的新要价是经过的。 引线试验,方针决策是一种万一。,而且试试看。。
    在完全地访问快跑中,Brad Smith饶有兴趣地说。: 朕难得的重视加琳诺爱儿的提议。,听说朕家庭般的温暖 负责人哲学,并使他们适合明显的的建立组织机构和行动。 作为一任一某一规范,以便于静止人在这一构架体系下**人称代名词能耐发 展,建立组织能耐优美的体型的承兑。
    朕的义务是为后辈生利一任一某一难得的的最近。 大公司,因而朕试着把这些运动付诸实习。。我 加琳诺爱儿一向赞佩他。,他常常被提到。,因而很积年 他绍介给朕的建立组织依然是朕的建立组织崇敬。 。” 与学员议论,史米斯重力了继位制图的草拟。 的要紧地位,由于继位制图决议了种质的根本建立组织 经遗传获得,更确切地说,在负责人和文化的中,从艾森豪威尔)到 爱迪生的构象转移,从上代到后辈的火炬相传。对 以与表面球体的使相等的方法。,依然受到一系列相关的事情和防护。 该种质,由于该种质代表了生物在*新换代的过 旅途中that的复数专门的而要紧的东西,是that的复数分开创始人的人。 后来的,他们仍在承担。。
    筑赢得物大量执行委员会,史葛还在玩。 详尽说明宏大功能,他驾驶完全地公司的引入。 。更,在他首要的的事业继续存在中,他蓄意做了一任一某一。 个决议:从累日的方针决策者到成的接替的人或事物 人类制造商。依我看来,CAE大量的高层支配人员制图接班制图。 坚持不懈的遭受,如果说还缺少把它制定硅谷的流通时间电 气,至多它曾经引领了硅适合流通时间电气的路途。 。
    Chile 智利的大先生联谊会也很抢眼。:Ge经过 数十年的多样、伴侣周期性动摇和高层负责人调理。 整,继续建立组织新造与新造。条件性陈述GE的 审视,常常同不息呈现的官僚实习做战斗也在所难免 ,但在这一快跑中,流通时间电气仍私有财产着本性的给做防护处理。 验文化的。
    就像史米斯对我越来越怪人的先生说的那么。,财 Chile 智利的接班者制图仅仅是前第四角色。 CEO的使调动历史,他们从初期形式手中攫取了这根棍子。,而且把它递给后头。 接班者,在每回使调动中,朕不成克制不要的确保Cook首要的被辞退。 情爱和文化的无力的溶解。,忠诚也这样的事物。。
    P237-238